Поощрения объявляются

Содержание

Поощрения применяемые к военнослужащим

Поощрения объявляются

Военная служба считается наиболее престижной профессией, которая включает в себя и заслуги перед Отечеством, и многообразные виды премирования служащих. Несмотря на всю притягательность, такие поощрения имеют свои нюансы, как и взыскания. В статье рассмотрены основные виды поощрений и взысканий военнослужащих.

Какие виды поощрений могут применяться к военнослужащим

Поощрения военнослужащим прямо зависят от дисциплины и того, как ведет свою службу военный.

Соблюдение всех правил и уставов, также способствование развитию и укреплению воинской дисциплины, позволяет военным получать различные премии и награды.

Утверждены “Дисциплинарным Уставом ВС РФ” от 14.12.1993г, № 2140. Не обделяют и родственников солдата, увеличение отпуска солдата порадует близких.

Виды поощрений солдатам, матросам, старшинам и сержантам:

  • снятие взысканий, полученных в результате упадка дисциплины;
  • вынесение благодарности;
  • при достойном выполнении воинского долга о достижениях сообщается родственникам, или по месту учебы;
  • награда в виде шеврона;
  • денежное вознаграждение, значимые подарки, грамоты;
  • личная фотография военного, при съеме Боевого знамени воинского подразделения;
  • более быстрое получение следующего воинского звания, но не выше звания установленного стандартом;
  • фамилии отличившихся военнослужащих вносятся в Книгу Почета;

Премирования применимы и к служащим по контракту, такие же, как описаны выше, за исключением сообщения родственникам о заслугах солдата. В зависимости от звания, существуют различия между видами поощрений.

Поощрения назначаемые офицерам:

  • аннулирование ранее примененного взыскания, полученного в результате дисциплинарного нарушения;
  • награждение благодарностью;
  • вручение грамоты, ценного (именного) подарка, денежного поощрения;
  • внесение фамилий достойных офицеров в Книгу Почета воинского подразделения (для ВМФ корабля);
  • получение воинского звания, на одну ступень выше очередного, но не выше звания майора, капитана третьего ранга. Военнослужащему, что имеет ученую степень или ученое звание, не выше полковника, капитана первого ранга;
  • досрочное повышение в воинской должности;
  • награждение холодным или огнестрельным именным оружием.

Существуют поощрения для учащихся в военных учреждениях, их фамилии вносятся на Доску Почета. Если курсанты заканчивают образовательное учреждение с золотой медалью, и получают диплом с отличием.

Каков порядок применения поощрений

Поощрения, назначаемые командирами, могут применяться не только для одного военнослужащего, но и для всего состава воинского подразделения.

Военнослужащий за одно достижение может быть поощрен лишь однажды.

Рассмотрим более подробно каждое поощрение:

  • дисциплинарное взыскание – военный, имеющий взыскание за нарушение дисциплины, может быть награжден только аннулированием ранее примененного взыскания; Снимает взыскание тот командир, который его применил, а также его начальник, имеющий не меньшую власть в области дисциплины; Такое премирование может быть осуществлено только на одно взыскание; Снятие взыскания осуществляется только, когда солдат изменил свое поведение;
  • объявление благодарности – одно из таких поощрений, которое применимо как по отдельности, так и ко всему воинскому составу;
  • сообщение на родину, по месту учебы солдата – поощрение применяется к военным, проходящим службу по призыву. В похвальном листе, отправляемом родственникам, упоминается образцовое поведение военного, его заслуги и достижения;
  • грамота, ценный подарок, деньги – таким поощрением может награждаться, как один военный, так и весь воинский состав. В период обучения, соревнований или увольнения военнослужащего;
  • личная фотография военнослужащего – награждаются сержанты, матросы, старшины и солдаты. Вручается две фотографии в военной форме и с оружием, на оборотной стороне – инициалы военного и данные о заслуге;
  • повышение в должности – применяется за особые заслуги;
  • нагрудный шеврон – награждаются военные за учебу с отличием, во время одного периода обучения. Курсантам образовательных учреждений, являющихся отличниками за один учебный год. Право применения имеют командиры воинских частей;
  • Книга Почета – заносятся имена отличившихся военнослужащих на учебе, в последний период обучения, при отличных показателях военной подготовки. Проявляющие сознательность и показывающие высокую дисциплину при службе. Перед увольнением военных и по окончанию курсантов военного заведения. Также вручается похвальная грамота за подписью командира воинского подразделения;
  • именное огнестрельное или холодное оружие – для офицеров, имеющие личные заслуги перед Отечеством.

Поощрения оглашаются на собраниях, перед строем, в приказе или же выносятся лично. Объявляются поощрения в торжественной обстановке.

Какие обязанности есть у военнослужащего по соблюдению дисциплины

Существует строгий регламент дисциплины для военнослужащих:

  • верность Военной присяге, соблюдение законов РФ, следование требованиям воинского устава;
  • выполнение долга, достойное служащему РФ, изучение военного дела, оберегание имущества военного и государственного назначения;
  • выполнение всех задач и приказов без сомнений, даже если присутствует угроза для жизни, достойно переносить трудности службы военного назначения;
  • хранение государственной тайны, бдительность;
  • поддерживать стандарты взаимоотношений между товарищами по службе и вышестоящих военнослужащих;
  • с уважением относиться к командирам, соблюдать стандарты воинского приветствия и воинской вежливости;
  • достойно вести себя вне военной части, удерживать от недостойного поведения других граждан;
  • соблюдение норм гуманитарного права, соответствующие Конституции РФ.

Какие могут быть взыскания

Взыскания регламентируются уставом УК, и различаются на несколько видов:

Универсальные:

  • наложение штрафов;
  • аннулирование права занимать определенную должность, заниматься определенной военной деятельностью;
  • аннулирование почетного звания;
  • конфискация военных наград;

Общего порядка: такие взыскания применимы после увольнения военнослужащего или лишение статуса военного.

  • ограничение свободы;
  • исправительные работы;
  • полное лишение свободы;
  • для контрактных военнослужащих ограничение свободы.

Особого порядка: за преступление против службы перед Отечеством, применяются при приговоре судьи.

  • ограничение по службе;
  • арест;
  • ограничение свободы в воинской части;
  • аннулирование звания.

Кто имеет право применять взыскания и поощрения

Взыскания и поощрения могут применять только прямые начальники над военнослужащими, командиры подразделений. Арест может применять только гарнизонный судья. Командующие применяют поощрения и наказания, в связи со своей занимаемой должностью, если же их должность временная, то с должностью, установленной в приказе.

Командированные офицеры, вместе со своими подразделениями, пользуются правами на ступень выше власти, положенной по их должности. Также с офицерами из военных образовательных организаций.

Гражданские военнослужащие, если находятся на временных должностях, имеют право применять поощрения и взыскания к военному персоналу, в связи со своей должностью.

Вышестоящие командиры не могут отменять взыскание и поощрение нижестоящих начальников, если те не превышали своих полномочий. Министр Обороны имеет абсолютную дисциплинарную власть по отношению к военнослужащим.

Дисциплинарные взыскания

Взыскания, применяемые к матросам, солдатам, сержантам, старшинам:

  • замечание;
  • строгий выговор;
  • лишение предстоящего выходного из расположения воинского подразделения или с корабля на берег;
  • предупреждение о несоответствии соблюдения стандартов;
  • снижение в воинском звании старшины или сержанта;
  • снижение в воинской должности;
  • снижение воинского звании вместе со снижением воинской должности;
  • досрочное увольнение со службы, при несоблюдении условий военного контракта;
  • дисциплинарный арест.

Если военнослужащий проходит службу по призыву, кроме 4 и 8. Тем, кто проходит службу по контракту применяются все взыскания, кроме 3 пункта. К военнослужащим женского пола применяются все взыскания, кроме девятого. Курсанты военных учебных заведений получают, помимо основных взысканий, отчисление из образовательного учреждения.

Каким образом дисциплинарные взыскания приводятся в исполнение

Каждый военнослужащий имеет собственную карточку, куда заносятся все поощрения и взыскания, которые он получил во время службы.

У взысканий имеется свой срок давности, поэтому их нужно применять сразу, как только было выявлено нарушение или преступление по отношению к военной службе.

Порядок исполнения регламентируются в Дисциплинарном Уставе:

  • замечание и строгий выговор должны применяться с обязательным указанием причины;
  • лишение увольнительной указывает на нахождении военнослужащего в части, длительность одна неделя;
  • аннулирование нагрудного шеврона применяется при построении, по приказу начальства;
  • вынесения взыскания о служебном несоответствии может быть исполнено один раз за время службы в определенной должности. Если за 30 дней военнослужащий не исправит свое поведение, далее последует понижение или увольнение;
  • снижение должности выполняется приказом командира, не зависит от желания виновного;
  • при снижении воинского звания дается время на замену шевронов. Не допускается унижение достоинства военнослужащего;
  • досрочное увольнение при несоблюдении условий контракта военного проводится при завершении службы. Если же военный не дослужил свой срок, он направляется на окончание своего срока, два месяца службы зачисляются как месяц призыва;
  • отчисление из военной организации или с военных сборов применяется при серьезных нарушениях, по отношению к военной организации и Отечеству;
  • приказ судьи об аресте виновного, должен быть исполнен сразу, после вынесения взыскания. Отменяется только вышестоящими органами, применение такого взыскания исполняется только в крайних случаях.

Как оспорить взыскания

Военнослужащий, которому было предъявлено взыскание имеет право оспорить его, предъявив необходимые доказательства, давая объяснение своим поступкам. Также имеется возможность обжаловать решение командира.

Для этого в течение 10 дней после вынесения решения о взыскании, военнослужащему необходимо подать рапорт на своего командира. Подать заявление в военный суд, но это возможно в течение трех месяцев после вынесения взыскания. Если же виновный придет позже трех месяцев его заявление не примут.

Для подачи заявления в прокуратуру сроков ограничения нет. Если все доказательства будут учтены и виновный оспорит свое взыскание, то он считается невиновным, и не имеет дисциплинарных взысканий.

Применение взысканий и поощрений формируют дисциплину и достойное отношение военнослужащих к своим обязанностям. При ответственной службе и отличной дисциплины военнослужащий удостаивается многих наград и знаков отличия, что дополнительно производит благоприятное впечатление к военным среди гражданских.

Не нашли ответ на свой вопрос в статье или есть дополнительный вопрос? Задайте его юристуна сайте и получите развернутую консультацию уже через 15 минут

Источник: https://zen.yandex.ru/media/vzapase_expert/pooscreniia-primeniaemye-k-voennoslujascim-5c5d858514574e00b1300a9e

Рапорт на поощрение

Поощрения объявляются

Любому военнослужащему, не важно, проходит он службу по контракту или срочную хочется получить похвалу от руководства. Поощрение помогает укрепить дисциплину, воспитание солдат. Рапорт на поощрение – не является устной похвалой.

Поощрение военнослужащего

Награждение военнослужащего производится любым способом при отсутствии наказаний и взысканий.

Способы поощрения можно рассмотреть в дисциплинарном уставе.

Рапорт составления в отношении одного военнослужащего его группы.

Если премирование производится для личного состава, то после подачи рапорта необходимо создать приказ о поощрении группы солдат. На его основании будет выплачена премия.

Поощрение позволяет не только воспитать солдата, но и укрепить дисциплину. Командир обязан поощрять солдат за подвиги, усердие, отличную службу.

К солдатам и матросам могут быть применены следующие виду поощрения:

  • Объявление благодарности
  • Снятие дисциплинарного взыскания
  • Сообщение на родину, на место работы о выполнении долга и получении поощрения
  • Награждение грамотой, денежными средствами
  • Присвоение знака отличника
  • Занесение в книгу почета
  • Присвоение воинского звания

Военнослужащий, имеющий дисциплинарное взыскание может быть поощрен только после его снятия.

Снять взыскание может только начальник, который применил наказание. Одновременно можно снять только одно взыскание.

Награждение грамотами, подарками могут применяться не только в отношении одного солдата, но и в отношении всего подразделения. Обычно производится при увольнении или подведении итогов соревнования.

Поощрение объявляется:

  • На собрании
  • Лично
  • Перед строем
  • На совещании

Солдат считается не имеющий взыскание после их снятия командиром либо по истечению года, при том что за этот срок не применялось другое взыскание.

Дисциплинарными взысканиями могут являться:

  • Выговор и строгий выговор
  • Снижение занимаемой должности
  • Увольнение со службы
  • Дисциплинарный арест
  • Лишение нагрудного значка отличника
  • Лишение увольнения из воинской части
  • Предупреждение о несоответствии служебного положения

Решение о наказании солдата принимает командир. При этом оформляются материалы дела:

  • Информация о лице, совершившего проступок (ФИО, должность)
  • Событие, место время
  • Форма вины
  • Обстоятельства совершения проступка
  • Характер и степень тяжести последствий
  • Характеристика личности
  • Причины проступка
  • Обстоятельства смягчающие или исключающие последствия дисциплинарного проступка

Как правильно составить рапорт о поощрении за хорошую работу?

Рапорт на поощрение – официальный документ, который имеет юридическую силу и должен быть оформлен в соответствии с требованиями:

  • Отсутствие расхождений с законами, приказами и распоряжениями.
  • Требования не должны быть дублированы.
  • Документ составляется по форме.
  • При составлении апеллировать фактичностью, конкретностью, реальностью предложений.
  • Желательно составить документ с возможность компьютерной обработки.

После того как солдат для награждения определен составляется текст.

Правила составления:

  • Определение времени использовать как 24 часовое.
  • Числительные однозначные воспроизводить словами.
  • Составные числительные обозначать числами.
  • При записи порядковых чисел использовать цифры, указывать падежные окончания.
  • Рапорт составляется на стандартном листе.
  • Форма листа А3.
  • Лист должен иметь поля: по 20 мм слева, снизу, сверху; по 10 мм- справа.
  • Желательно составить рапорт машинописным способом.
  • Шрифт Times New Roman.
  • Интервал от 1 -2.
  • Размер от 12 до 16.

Ориентируясь на эти стандартные правила рапорт можно написать быстро и правильно.

Пример рапорта

При составлении рапорта о поощрении должны быть соблюдены требования:

  • Вступительная часть включает информацию о том, когда, кем, за какой поступок солдат был подвергнут взыскании.
  • Указывает вид поощрения: снятие взыскания или иное.
  • Приказ доводится до тех военнослужащих, до которых доводился приказ о взыскании.
  • В карточке отмечается, что дисциплинарное взыскание снято.

Оформление

Рапорт является письменным донесением о чем-либо. Он составляется по специальной форме. Необходимо подготовить письменный вариант.

  • В верхнем углу указать адреса: кому подается рапорт, должность, имя, отчество и фамилия.
  • Ниже зафиксировать от кого рапорт: должность, ФИО.
  • Посередине указать наименование документ – рапорт.
  • Изложить суть рапорта.
  • Указать дату.
  • Поставить подпись.

Основные требования при составлении рапорта:

  • Текст краткий, ясный.
  • Не использовать многословность, расплывчатость.
  • Изложить суть доклада без лирических отступлений.

Виды поощрений

По отношении к солдатам, матроса, сержантам применяются следующие одобрения:

  • Объявление благодарности
  • Награждение грамотой
  • Награждение денежными средствами
  • Снятие дисциплинарного взыскания
  • Сообщение на роду об образцовом выполнении долга
  • Досрочное присвоение воинского звания
  • Награждение знаком отличника
  • Занесение в книгу почета
  • Награждение фотографией солдата, снятого при развернутом Боевом знамени

Основными условиями поощрения при «снятии примененного взыскания»:

  • Дисциплинарное взыскание носит воспитательную роль.
  • Военный исправил поведение и выполнил долг.

Зачастую бывают случаи, когда военных поощряют, не зная о примененных взыскания. При определении вида поощрения обычно учитывают отношения к службе. Начальники должны иметь информацию о ранее примененном взыскании в отношении военного.

В качестве вознаграждения может быть увеличен основной отпуск. Об увеличении составляется приказ. Награждение могут быть в виде вручения холодного, огнестрельного оружия: шашка, пистолет, ружью.

Приказ о поощрении производится в торжественной обстановке. Вручаются грамоты, подарки, деньги, присвоение знаков отличия или повышение в должности.

Не нашли ответ на свой вопрос в статье или есть дополнительный вопрос? Задайте его юристуна сайте и получите развернутую консультацию уже через 15 минут

Источник: https://zen.yandex.com/media/vzapase_expert/raport-na-pooscrenie-5c614b03dc026500aca15e72

Поощрения за труд

Поощрения объявляются
Юридическая энциклопедия МИП онлайн – задать вопрос юристу » Трудовые споры » Полезные статьи по трудовому договору » Поощрения за труд

При помощи разнообразных стимулирующих механизмов, работодатель способен мотивировать своих служащих независимо от их образования на выполнение большого объема работы.

  • Условия поощрения за труд
  • Виды поощрений
  • Порядок и способы поощрения

Каждый человек индивидуален, однако есть факторы, которые способны объединить даже самые разные личности. Речь идет о потребности в признании и материальных ценностях. Именно для того, чтобы удовлетворить подобные потребности и была введена система поощрения.

Руководствуясь ключевыми принципами материального поощрения, работодатель может в кратчайшие сроки стимулировать своих работников на выполнение большего объема работ или же поможет установить нормальные взаимоотношения персонала и улучшит такой важный момент работы, как дисциплина.

Условия поощрения за труд

Метод поощрения считается одним из наиболее эффективных способов обеспечения трудовой дисциплины.

При помощи разнообразных стимулирующих механизмов, работодатель способен мотивировать своих служащих независимо от их образования на выполнение большого объема работы, а также может создать максимально дружеские отношения персонала между собой и поможет избавится от взыскания, возложенного за недоброкачественное исполнение обязанностей.

Одной из ключевых потребностей человека независимо от его образования является необходимость в признании его деятельности, а также материальное стимулирование.

В данной ситуации система поощрений будет использовать вознаграждение, которое будет проявляться в виде материального стимула выполнять свою работу более качественно и быстро.

В соответствии со ст.191 ТК РФ работодатель имеет право мотивировать своих служащих независимо от их образования при помощи разнообразных методов поощрения, в частности при помощи дополнительной оплаты труда.

Однако тут есть небольшая оговорка, согласно с которой подобная практика должна применяться исключительно к тем работникам, которые демонстрируют высокие рабочие и дисциплинарные результаты, а также тщательно и добросовестно исполняют свои профессиональные обязанности.

Вознаграждение может проявляться как в виде:

  • материального стимулирования (премии, оплата дополнительно отпуска, и т.д.);
  • условных благодарностей (грамоты, представление к званию лучшего специалиста среди персонала, помощь в получении дополнительного образования и т.д.).

В зависимости от выполняемых обязанностей вознаграждение может быть:

В первом случае удовлетворение потребностей человека дает сама работа, а именно осознание общественной важности трудовой миссии, ее содержательность и значимость.

Для того, чтобы иметь возможность стимулировать своих служащих, работодателю необходимо создать такие условия, при которых сотрудник не будет испытывать недостатка профессиональных инструментов для своей работы.

Кроме того, перед служащим необходимо поставить четкую задачу, указав сроки ее исполнения и меры поощрения за труд, а также определить права и обязанности работника и указать взыскания, которые могут быть применены в случае ненадлежащего качества работы.

Система поощрения должна быть целесообразной и эффективной. А чтобы достичь поставленных задач, работодатель должен следовать определенным правилам, в частности:

  • поощрять необходимо только тех сотрудников, которые добросовестно исполняют свои профессиональные обязанности при каждом проявлении их трудовой активности;
  • поощрение должно быть значимым, чтобы таким образом престиж трудовой миссии был максимально высоким;
  • работник должен быть уверен, что демонстрируя хорошие дисциплинарные показатели он будет поощрен в кратчайшие сроки, а не через несколько месяцев или лет (таким образом оплата поощрений должна быть предельно быстрой);
  • любое поощрение должно быть гласным, чтобы максимально поднять репутацию сотрудника среди персонала компании;
  • возможность оплаты поощрения за выполненную работу должна быть доступна не только для сильных работников, но и для их более слабых коллег (таким образом не будет происходить дифференциация персонала по качеству работы и будет сохранена высокая дисциплина в коллективе);
  • в случае наложения на работника взыскания, он должен быть от него избавлен в качестве поощрения за ранее высокую трудовую активность и помощь в новаторских решениях;
  • оплата поощрения не должна зависеть от образования служащего, так как все сотрудники, независимо от образования и социального статуса, имеют право на поощрение.

Виды поощрений

Как указано в ст.

191 ТК РФ, за любое выполнение служебных обязанностей, благодаря которому производительность и качество труда существенно возрастает, внесение новаторских подходов к осуществлению трудовой деятельности, а также длительное исполнение обязанностей по трудовым соглашениям без замечаний, работник независимо от образования должен подлежать поощрению в виде дополнительной финансовой оплаты результатов труда или вынесению благодарности.

Материальное поощрение сотрудника представляет собой единовременное поощрение за добросовестный труд выданное в виде денежных премий или ценных подарков, или дополнительной оплаты работы (так называемая 13-зарплата).

В данной ситуации наемный служащий будет более тщательно трудится в будущем, чтобы получить дополнительное материальное вознаграждение и повысить свой статус среди персонала.

Нематериальные дисциплинарные поощрения в отличии от материальных способны удовлетворить потребность человека в признании, тем самым подняв его престиж и уважение в коллективе.

В законодательной базе прописано, что в качестве подобной системы стимулирования могут выступать различные виды публичных благодарностей, выдача поощрительных грамот, представление сотрудника к званию лучшего специалиста в определенной категории, отмена дисциплинарного взыскания и многое другое.

В ст.191 ТК РФ также дается еще и несколько иная классификация всех механизмов системы поощрения. В частности, различают следующие виды системы поощрений:

  • по способу общего воздействия на служащего различают такие виды как моральная и материальная награда;
  • по оформлению в законодательных актах – правовая и неправовая награда;
  • в соответствии со сферой действия бывают следующие виды поощрения – принципы вознаграждения общего и специального типа;
  • по мере общего значения для персонала выделяют такие основания, как награда за успешное выполнение трудовых обязанностей и поощрение за особые трудовые заслуги (например, отмена взыскания за высокие показатели трудовой активности и отсутствием проблем с таким фактором, как дисциплина или оплата отпуска, или лечения в санатории).

Стоит отметить, что ввиду того, что каждый человек независимо от общего образования и статуса имеет собственную иерархию потребностей, система поощрения и ее виды должны максимально целесообразно проводить свою политику в сфере трудового права.

Например, человек с довольно высоким финансовым достатком может не обрадоваться очередной премии, а вот публично высказанная благодарность позволит ему достичь максимального удовлетворения и будет способствовать в дальнейшем к максимально высоким трудовым показателям.

Моральное удовлетворение в данном случае будет предпочтительнее.

Стоит обратить внимание также и на то, что указанные виды общего поощрения имеют далеко не полный перечень.

В зависимости от особенностей работы и сферы деятельности, могут быть установлены несколько иные способы стимулирования высоких трудовых результатов. В основном в большинстве случаев, вопросы, касающиеся системы поощрений персонала на том или ином конкретном предприятии будут отрегулированы трудовым соглашением и правилами внутреннего рабочего распорядка.

Порядок и способы поощрения

Как показывает практика, наибольшего успеха в работе достигают те сотрудники, которые четко знают и осознают, что любые их действия в трудовой сфере, которые позволят каким-то образом улучшить рабочий процесс и повысить производительность, а также помогут установить порядок в компании, будут вызывать основания для дополнительного стимулирования высоких рабочих результатов.

В качестве поощрения также могут быть применены меры и основания по предотвращению дисциплинарного взыскания за допущенные ранее ошибки.

Например, если сотрудник произвел бракованную продукцию, за это ему грозит взыскание, но если в течении следующего времени он исправился и помог улучшить качество товара, то он от взыскания должен быть освобожден.

Кроме того, от взыскания могут быть освобождены те сотрудники, которые имеют положительный многолетний опыт работы без нареканий. В данной ситуации освобождение от взыскания будет восприниматься как поощрение за хорошую работу.

Многие эксперты полагают, что одним из главных механизмов системы поощрений персонала является публичность.

В качестве основания публичное награждение и высказывание благодарности от руководства значительно повышает стимул от рабочего процесса и позволяет создать в компании атмосферу конкуренции, когда сотрудники будут более тщательно выполнять свои обязанности, чтобы заслужить поощрение в виде дополнительной оплаты труда от работодателя.

В случае образования и применения новых технологий в результате активности сотрудника, работодатель также должен простимулировать его принципы работы, чтобы таким образом вознаградить за активность, внедрив определенный порядок применения системы вознаграждений.

Порядок применения поощрения должен состоять из нескольких основных этапов:

  • выдача приказа о поощрительных мерах в отношении конкретного сотрудника;
  • регистрация поощрения в журнале регистраций, который хранится не менее 75 лет;
  • ознакомление награждаемого служащего с приказом;
  • информирование всего рабочего персонала о премировании их коллеги или освобождения от взыскания;
  • выдача поощрения в виде оплаты или благодарности и внесение информации о нем в трудовой договор, трудовую книжку и прочие документы, касающиеся рабочего процесса.

Говоря о способах поощрения, необходимо отметить их материальный и нематериальный характер в сфере общественных отношений.

Администрация вправе самостоятельно определять, как именно будет награжден сотрудник с хорошими результатами трудовой активности, однако при всем этом, процесс должен проходить таким образом, чтобы по максимуму удовлетворить нужды работника в самореализации и признании его заслуг и привести к повышению его образования в сфере служебных обязанностей.

Кузнецов Федор Николаевич

Опыт работы в юридической сфере более 15 лет; Специализация – разрешение семейных споров, наследство, сделки с имуществом, споры о правах потребителей, уголовные дела, арбитражные процессы.

Источник: https://advokat-malov.ru/trudovoj-dogovor/pooshhreniya-za-trud.html

Премирование и материальное стимулирование работников: инструкция для работодателя

Поощрения объявляются

О том, какие премии выплачиваются в компании, работник должен узнать при приеме на работу. Причем это касается не только производственных премий, которые могут быть положены за выполнение каких-то обязательств, но и разовых премий — к свадьбе, рождению ребенка, окончанию вуза и другим событиям.

В ст. 68 ТК РФ говорится, что до подписания трудового договора работодатель обязан ознакомить работника под роспись с Правилами внутреннего распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с его трудовой деятельностью, коллективным договором, в котором, помимо всего прочего, может содержаться информация и о премировании.

Если компания заключает с работником договор ГПХ, то есть нанимает его как исполнителя, который выполняет обязанности по договору возмездного оказания услуг, то ни о какой премии речи быть не может.

Поэтому, если при заключении договора ГПХ работодатель использует слово «премия», он сильно рискует — такой договор может быть переквалифицирован в трудовой.

Поощрить человека, с которым заключен договор ГПХ, работодатель может, написав об изменении цены по договору.

Работник должен знать, как считается премия и что ему необходимо сделать, чтобы ее получить. Это важно, поскольку в ст. 252 НК РФ сказано, что все начисления принимаются в качестве расходов в том случае, если они отражены в трудовых и (или) коллективных договорах.

Работодатель должен отразить премирование одним из способов:

  • непосредственно в трудовом договоре;
  • сделать в трудовом договоре отсылку на коллективный договор, где говорится о премировании;
  • сделать в трудовом договоре отсылку к Положению о премировании;
  • написать в трудовом договоре, что нужно смотреть коллективный договор, а в коллективном договоре сделать отсылку к Положению о премировании.

В любом случае действует один принцип: взяв в руки коллективный договор, мы должны через Положение о премировании или через коллективный договор выйти на порядок начисления премий.

Иногда организация прописывает в трудовом договоре, что премия начисляется по решению руководителя. Однако этот вариант — рискованный, и он не является гарантией того, что налоговый эксперт лояльно отнесется к такой формулировке.

Виды премий

Можно выделить два вида премий:

1. Премии, которые предусмотрены системой оплаты труда на основании конкретных показателей и условий премирования, разработанных в компании.

Такие премии — часть материальной мотивации работников, они обладают стимулирующим характером. Выплачиваются с периодичностью (ежемесячная, годовая, квартальная и др.) и обычно устанавливаются в определенном размере.

2. Разовые премии, которые не входят в систему оплаты труда.

Выплачиваются сотруднику за определенные достижения, многолетнюю добросовестную работу, выполнение срочного и важного задания или к знаменательным событиям (например, к юбилеям и профессиональным праздникам).

Выплата разовой премии осуществляется по одностороннему усмотрению работодателя. Основанием является Приказ руководителя.

Удобное и безошибочное ведение кадрового учета в веб-сервисе

Приказ на премию

Приказ руководителя оформляется по унифицированным формам, утвержденным Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1: Форма Т-11 или Форма Т-11А (для премирования группы работников).

В Указаниях по применению и заполнению форм говорится, что Форма Т-11 и Форма Т-11А:

  • применяются для оформления и учета поощрений за успехи в работе;
  • составляются на основании представления руководителя структурного подразделения организации, в котором работает сотрудник;
  • подписываются руководителем или уполномоченным лицом;
  • объявляются работнику под расписку.

На основании приказа вносится запись в личную карточку работника (Форма Т-2 или Форма Т-2ГС (МС)) и его трудовую книжку.

При оформлении всех видов поощрений, кроме денежных вознаграждений (премий), допускается исключение из Формы Т-11 реквизита «в сумме ______ руб. _____ коп».

При заполнении Формы Т-11 указываются ФИО, структурное подразделение, вид поощрения (благодарность, ценный подарок, премия и т.д.). Если речь идет о материальной помощи и ценных подарках как элементах премирования, то, согласно п.

 28 ст. 217 НК РФ, НДФЛ не исчисляется, если материальная помощь не достигла 4 000 руб. в год, а если достигла, то НДФЛ начисляется только с превышения и отдельно льготируется, тоже в размере 4 000 руб.

, нарастающем с начала года, подарок.

Арбитражная практика показывает, что подарок — это не деньги, а вещь. Тем не менее иногда налоговая расценивает как подарок и деньги. Поэтому нужно быть готовыми к неоднозначному подходу налоговой к подобным ситуациям.  

Алгоритм премирования сотрудников

Если с работником заключается трудовой договор, то нужно учитывать несколько важных деталей. Согласно ст. 57 ТК РФ, условия оплаты труда, в том числе надбавки, доплаты и поощрительные выплаты, являются обязательными для включения в трудовой договор.

Трудовой договор должен ясно давать понять, при каких условиях и в каком размере будет выплачиваться премия.

Правильно обозначить в трудовом договоре условия о премировании можно следующими способами:

  • Указать премию в трудовом договоре.

Такой вариант используется редко, так как не дает возможности при необходимости изменить текст трудового договора. Работодатель может это сделать только в том случае, если точно будет уверен в готовности работника подписать измененный вариант.   

Если работодатель все же принимает решение включить премию в трудовой договор, то он должен указать ее размер: сумму или порядок ее определения — формулу. Это может быть сумма, которая умножается на определенные коэффициенты, зависящие от того, какие работы выполняются сотрудником, где он работает (допустим, на Крайнем Севере).  

Если премия прописана в трудовом договоре, то не выплатить её компания не имеет право. В противном случае работник может обратиться в суд.

  • Прописать в трудовом договоре, что премии выплачиваются в соответствии с коллективным договором. 

При этом в коллективном договоре указывается, кто, как и за что премируется. Однако внести изменения в коллективный договор еще сложнее, чем в трудовой договор. Поэтому большинство организаций выбирают третий вариант.

  • Разработать Положение о премировании.

Документ удобен тем, что не является двусторонним и подписывается одним лицом. Но в трудовом договоре обязательно должна быть ссылка на Положение.

Положение о премировании

Положение о премировании пишется на всю организацию, соответственно, распространяется на всех работников. При этом в одной организации может быть несколько Положений о премировании. Так, например, можно разработать документ для каждого филиала компании.  

Положения о премировании:

  • общие положения (кто имеет право на получение премий, по каким правилам они распределяются и др.);
  • источники премирования (если премии выплачиваются за счет средств специального назначения или целевых поступлений, то указывать источники премирования необходимо, так как такие премии не учитываются в расходах для целей исчисления налога на прибыль (п. 22 ст. 270 НК РФ);
  • показатели премирования;
  • круг премируемых лиц (бухгалтерия, отдел сбыта, филиал в Самаре, ремонтное подразделение и др.);
  • периодичность премирования (у разных кругов премируемых лиц могут быть разные периоды начисления премии — ежемесячные, ежеквартальные и т.д.);
  • сумма премии или процент;
  • условия снижения и невыплаты премии (опоздание, невыполнение должностной инструкции, нарушение техники безопасности и др.).

Иногда в Положении о премировании пишется основание для депремирования. Однако, чтобы у трудовой инспекции не возникало лишних вопросов, лучше избегать слова «депремирование», а использовать термины «повышающий коэффициент» и «понижающий коэффициент».

В Информации Роструда от 10.12.2018 уточняется, что при начислении премии работодатель вправе установить условия ее полного лишения или снижения ее размера. Одним из таких условий может быть дисциплинарный проступок. 

«Установление критериев для лишения премии или снижения ее размера относится к компетенции работодателя, за исключением случаев, когда, например, условия премирования определены в соглашении», — разъясняет Роструд.

В то же время суд может взыскать невыплаченную премию, если будет доказано, что к дисциплинарной ответственности работник привлечен незаконно. 

Как учитываются премии при расчете среднего заработка

Расчет среднего заработка определяется ст. 139 ТК РФ и Постановление Правительства от 24.12.2007 № 922. Этот вопрос, в частности, детализируется в п. 15 Постановления.

Постановление определяет не больничные, а отпускные и командировочные, поскольку во время командировок начисляется средняя заработная плата. Поэтому п. 15 пункт относится к этим двум случаям.

В п. 15 сказано, что при определении среднего заработка учитываются:

  • ежемесячные премии, фактически начисленные в расчетном периоде, но не более одной выплаты за каждый показатель за каждый месяц расчетного периода

Если в расчетном периоде было начислено несколько премий за один показатель, то включается какая-то одна премия.

Допустим, у менеджеров по продажам в зависимости от продаж начисляются три премии: 1 % с объема продаж, 0,5 % от продаж как поощрение особо успешных менеджеров и 5 % от продаж из фонда премирования.

Соответственно, в данном случае будет включаться в расчет только одна премия, так как все перечисленные премии выплачиваются по одному и тому же основанию.

Если у вас одна премия начисляется за продажи, а вторая — за выход на работу в выходные, тогда включать нужно обе премии, потому что эти выплаты идут по разным показателям.  

  • премии за период работы, превышающий один месяц (например, квартальные), но не более расчетного периода (одного года)  

Такие премии включаются, если были начислены за какой-то период больше месяца, но не больше расчетного периода. Включаются по одной за каждый показатель (например, если выплачивалась премия по итогам работы за квартал и еще была премия отдельным сотрудникам за выполнение срочных заданий).  

  • премии за период больше расчетного

Такие премии включаются в расчет в размере месячной части за каждый показатель за каждый месяц расчетного периода.  

Например, это может быть премия по окончании большого проекта, который длился несколько лет. В этом случае за год расчет будет включен в размере 1/3.   

Как правило, такая премия начисляется в феврале.

В связи с этим нередко возникает вопрос: что делать, если сотрудник уволился в конце января? Нужно ли начислять ему премию в этом случае? Ответ на вопрос содержится во внутренних документах компании.

Если в них прописано, что премия выплачивается по итогам года, то работник, отработавший 12 месяцев и уволившийся по окончании года, должен ее получить.

Если же во внутренних документах прописано, что работник, который уволился до начисления премии, не имеет права на нее, то работник не вправе претендовать на выплату. Законодательство по этому вопросу не дает указаний.

Согласно Постановлению № 922, вознаграждение по итогам работы за год, начисленное за предшествующий событию календарный год, учитывается независимо от времени его начисления.

В Апелляционном определении Верховного суда Республики Карелия от 25.09.2018 № 33-3344/2018 рассматривается ситуация, когда работодатель, издав приказ о годовой премии, которая выплачивалась с учетом отработанного времени, не внес в списки сотрудника, уволившегося за два месяца до окончания года.

Суд посчитал, что такие действия имеют дискриминационный характер (сотрудника поставили в неравное положение с остальными) и взыскал с компании премию. 

Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы вовремя узнавать о самых важных изменениях для бизнеса.

Источник: https://kontur.ru/articles/4364

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.